加盟连锁应遵守的“三大纪律”

开加盟店盲目运作不可取,有关人士认为,要想成功加盟一家连锁店,在加盟前就要遵守以下“三大纪律”:

纪律一:选成功运作3年以上连锁品牌。

原因就是连锁品牌的保证。近年来,热门连锁不少,但大都“火”不了多久。

据调查,找具有一定开店经验,且连锁店数达一定规模或发展至少5年以上的总部,有竞争力的连锁品牌,比较有经营保障。选择弱势连锁品牌,虽可少缴加盟费,但总部资源和帮助也少,竞争力自然就弱。因此,专家建议,加盟要选经过市场考验,连锁经营体系至少成功运作5年以上的连锁企业。

纪律二:特许商加盟要求不“苛刻”不加盟。

加盟连锁经营,对想创业的人而言,省去了找不到创业项目的烦恼,不失为一条成功的快捷方式。但加盟后能否成功,很大程度上取决于特许品牌。

有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好,加盟要求自然也高。但要明白,加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力,较有能力保证加盟者获胜。正因为如此,越有信誉的连锁企业,挑选加盟者时把关就越严谨。

纪律三:未与连锁总部“面对面”不签约。

某些加盟者对于即将加盟的连锁总部认识不清,没有对该行业进行调查,当初只是看到广告吸引人的条件,看到漂亮的公司目录,就匆匆加盟了。结果开店以后,总部什么经营指导也没有,有困难与总部联系也未见回音,这才发觉上当。想要中途退出,却因“违反契约”而无路可退。结果是“因误会而结合”容易,“因了解而分手”却难。

因此,亲自走一趟总部或其加盟店,搜集第一手现场资料,与连锁总部“面对面”非常必要。


                   选择加盟体系应注意的事项

        近年来,国内连锁加盟业如雨后春笋般蓬勃发展,吸引了大量的投资加盟者加入此一行业,然而对于有意投资的加盟者,在面对众多的加盟品牌时,究竟应如何选择方为上策?以下几点做为参考:

    一、须选择本身已有相当经验的连锁体系,包括经营时间的长短及店数的多寡;如果是成立时间不长,店数又少的品牌,由於本身连锁的经验都还不充足,加盟者贸然加入,风险性自然较高。

    二、技术难度不能太高。

     一般加盟者通常皆为外行,所以技术性愈低的行业愈适合加盟(如超商),技术难度若愈高,出师的时间愈长;通常技术性较高的行业,如美发、眼镜等,较适合内部创业而不适合加盟。

    三、须注意选择行业的发展趋势,究意是在稳定中成长?或是日趋没落?

    特别是有些属於流行性的行业,在刚加盟时生意鼎盛,没多久热潮过去后,生意便一落千丈。

    四、须考量个人兴趣,由於每个行业皆有不同的行业特性,加盟者最好选和自己志趣相投的行业加盟,不要只一味顾著赚钱而忽略个人兴趣。

    五、须考量总部在同业中的竞争能力,这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少?因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣,第一品牌竞争力自然较强,相对的较小的品牌竞争力自然较弱了。

    六、打听已设立的加盟店,如果是一个品牌健全的加盟体系,应该会很乐意将所有店面的地址、电话告知加盟者,加盟者可先行向这些已开店者打听相关资讯,而这种方式所获得的资讯往往是最真实的,加盟者也可从其中了解未来大致的营运状况。

    除了以上六点外,当然加盟者本身的人力及资金等皆是加盟时所必须考量的因素。


 

特许经营之 12 问-你适合特许经营吗? 
 
1、 你充分了解特许经营及其运作机制吗? 

特许经营有自己独特的运作机制,有自己独特的文化与魅力,不了解这些,特许经营将无法取得成功。 

2、 你接受向特许人支付加盟金及特许权使用费吗? 

加盟金与特许权使用费几乎是每个商业模式特许经营涉及费用。 

3 、你接受新的理念吗? 

容易接受新的理念是成功企业家的基本素质,也是面对激烈竞争市场的基本需求。 

4 、你愿意在经营过程中尝试新方法与新程序吗? 

管理 / 服务方法与程序的改进是特许经营体系下不断发展的要求,但改进亦意味着风险。 

5 、你愿意服从指导吗? 

遵从特许人的既有体系和接受特许人的经营指导是特许经营的基本要求,也是特许经营的魅力之一,但并非所有人都认识到它的价值。 

6 、你愿意坚持既定的制度吗?即使这些制度在你看来与你的已有生活经历相悖? 

制度是为了保持体系的统一,并在长期的经营过程中得到体验的,是体系的生命所在,每个人都要尊重它。 

7 、你愿意做团队中的一员吗? 

团队精神是这个时代最重要的企业文化之一,团队精神在特许经营中得到了完美的体现。 

8 、你有事事都要做得更出色的强烈愿望吗? 

追求更好是成功更好的动力,特许人尤其注重这一点,中国的中庸之道,西方人的永正第一。 

9 、你愿意在任何时候都向特许人及员工公开吗? 

特许经营决定了受许人独立经营,而特许人的利益又与受许人的业绩密切相关。因此,诚实、公开是受许人的最基本的品质。 

10 、你能接受特许人的管理和督导是对你业务发展的一种贡献吗? 

特许人的管理和督导是特许经营体系保持统一和健康发展的重要因素,没有这种指导,受许人将很难成功。 

11 、个人利益于体系利益发生冲突时,你愿意放弃个人利益吗? 

特许人与受许人的利益是一致,但这并不意味着没有冲突。 

12 、你是否坚信特许经营是实现你理想中财富的最佳途径? 

每个人都渴望拥有财富,并不是每个人都认为特许经营是实现财富的最佳途径。特许经营理念的认同是成功的前提。 

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